2020年3月23日，賽思達(dá)公司周一晨會(huì)，因受疫情影響不能聚集，故魏敏技術(shù)總監(jiān)以視頻的方式向賽思達(dá)的各位伙伴們送來晨會(huì)發(fā)言。

魏敏技術(shù)總監(jiān)晨會(huì)發(fā)言

各位賽思達(dá)的伙伴們：

大家上午好！

今天很榮幸有機(jī)會(huì)給大家分享我的一些心里話。目前世界其他國家新冠病毒疫情還比較嚴(yán)重，但是我們中國的疫情，在國家強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)趨于穩(wěn)定，即將迎來勝利。我們公司從3月1號(hào)開工到現(xiàn)在，整個(gè)生產(chǎn)也逐步進(jìn)入了正軌。相信很多同事從加班變多也能看出來，公司的訂單一直源源不斷，我們的業(yè)績沒有受到很大的影響。公司也有足夠的信心和大家一起度過這次疫情風(fēng)波，化危險(xiǎn)為機(jī)遇，迎來更大的發(fā)展。

唐代的大文學(xué)家韓愈說過一句話“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，他這句話相信不少同事都聽過，意思是說“學(xué)業(yè)由于勤奮而精進(jìn)，由于嬉戲而荒廢。德行由于獨(dú)立思考而有所成就，由于隨大流而敗壞”。這句話講的是怎么做學(xué)問，做人，但是聯(lián)系到我們的工作，給我兩點(diǎn)啟示：

第一，我們要想把工作做好，取得成績，就一定要勤奮認(rèn)真，而不能兒戲，敷衍。工作中要嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度的規(guī)定做事。2019年是公司“千鈞重塑”的改革年，我們修訂、頒發(fā)了很多執(zhí)行卡、控制卡，對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了更細(xì)致的規(guī)范和要求，這些制度經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行，取得了非常好的效果。但從1月20日公司年假到3月1號(hào)開工，一晃就過去了40天，今年這個(gè)假期很特別，我擔(dān)心我們有些同事對(duì)這些規(guī)章制度有所松懈和遺忘。所以在此呼吁大家，重溫我們的制度，把控好自己工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而我們的管理干部，更加要帶頭執(zhí)行制度、遵守制度。

第二，做任何事情，任何時(shí)候都要勤于思考，不能隨大流。人人都要有創(chuàng)新精神，想著怎么把我們的工作做得又快又好，而不是認(rèn)為公司一直是這樣做的，于是就繼續(xù)這樣做下去。上周白云廠成爐工段爐面組就提出來一個(gè)問題，“12A燃?xì)鉅t的爐面不好焊接，消耗工時(shí)多，而且整機(jī)拼裝時(shí)，有時(shí)會(huì)變形，導(dǎo)致返工修復(fù)，影響工作效率，希望能進(jìn)行改進(jìn)”。收到這個(gè)反饋后，技術(shù)部和品質(zhì)部、生產(chǎn)部一起進(jìn)行了專題討論，提出了新的爐面制作方案，很好的改善了爐面組在制作12A爐面時(shí)的問題。

公司一直有呼吁大家針對(duì)提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本這三個(gè)方面，提出問題，并給予合理化建議，公司將給予建議人功勛券獎(jiǎng)勵(lì)。去年有不少同事已經(jīng)得到了這樣的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新和思考不單單只是工程師的事情，我們技術(shù)部當(dāng)然更加應(yīng)該具備創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。我們賽思達(dá)的每一位伙伴，也都可以就自己的工作，提出問題。如果提問題的同時(shí)能給出解決辦法，當(dāng)然很好，但是能提出問題，也是非常好的。有了問題，我們一起來想辦法解決，就能把我們的工作做得更好。在這方面，白云廠爐面組是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

我希望在今后的工作中，大家都能記住，“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”這句格言，我們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，把我們的產(chǎn)品做的更好，把我們的客戶服務(wù)好。我們賽思達(dá)的明天一定會(huì)更好！

謝謝大家！